深沪阀门（Shenhu）上海有限公司是国家高新技术企业，重点国家级火炬计划项目，上海名牌产品，中国阀协副理事长单位，国家阀门标准编制单位。为了巩固公司已有成果，全面提升企业的管理水平和员工素质。公司从今年3月份起在全公司内全面推行6S管理工作，并对6S企业管理工作进行了详细的规划，公司领导十分重视6S管理的推行工作，专门成立了以总经理陈锦法同志为主任的6S领导小组，要求各部门尽力将6S管理变成推动企业管理走上新台阶的又一种有效途径。目前，五洲阀门推行6S管理工作正在有条不紊的进行中，各项推进工作已经全面展开，并在短期内取得了良好的成效，既促进了企业管理和企业文化的全面提升，又促进了企业经济工作发展。
 

深沪阀门（Shenhu）上海有限公司利用全面推行（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）6S管理工作的契机，通过树立行业样板企业的形象，把6S作为全面提升企业管理水平、提高工作效率、提高员工素质的一项重要任务来抓，也是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，达到：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：形成制度，贯彻到底；素养：养成习惯，以人为本；安全：安全操作，生命第一。通过在公司实行6S管理工作成果助力企业全面发展。为切实做好6S管理推行工作，使6S管理理念深入到每一位员工心中，该公司重点抓好以下几个方面的工作：
一是为确保公司6S管理工作的常态化，使6S管理工作有效运行，为此公司专门成立了6S管理推行领导组织机构，由公司总经理陈锦法担任推行委员会主任，公司主管副总经理担任推行委员会副主任，各部门负责人为推行委员会成员，主要职责是为6S管理推行工作提供领导、组织保障，保证推行过程的组织、培训、指导及技术推广等。
二是在全公司范围内通过多媒体、公司宣传栏、员工早会等形式进行宣传、报道，并在全公司召开了推行6S管理专项工作动员大会，全面部署6S推行的各项工作，为6S管理工作全面推行做好各项基础工作。
三是根据本公司实际情况制定了具有可操作性的《6S管理实施办法》，保证6S管理有效推行、持续开展。
四是根据公司6S管理工作推行方案，分阶段、有步骤、有计划地推进6S管理工作，并定期召开总结会议，对各部门6S宣传贯彻执行情况和检查评比结果及时进行公示，并通过工作例会、早会等形式进行点评，提出整改意见和建议，使6S管理工作真正成为提高和改善工作绩效、提高工作效率的有效载体。
五是着力做好办公室和生产现场的6S管理工作，并实行6S管理奖惩规定，营造人人参与、从我做起的6S管理工作氛围。
六是加强6S管理工作的培训教育，要求各部门和各位员工加强对6S管理的学习和领会，更新观念，使每位员工真正认识公司推行6S的目的和意义。
七是公司办公室积极做好推行过程中的宣传报道工作，营造实施6S管理工作良好的舆论氛围。
八是为保证6S工作的持续健康运行，公司按6S管理的要素、目标和要求，制定了6S管理活动的监督、申诉制度及奖惩办法，确保整改进度和推行效果。